КОУЧинговая программа

Эффективный менеджмент

На тренинге руководители и ключевые сотрудники компании разовьют управленческие навыки и научатся работать более эффективно. Благодаря этому вы сможете систематизировать и расширить бизнес, повысить его стабильность и эффективность.

Участники получат углубленные, системные знания в области менеджмента, отработают проектирование, построение процессов и управление независимо от специфики предприятия.

Для кого эта программа

Для сотрудников, принимающих решения.

Для руководителей подразделений и региональных центров, которые стремятся работать эффективнее, но им не хватает управленческих знаний.

Для владельцев бизнеса, которым нужны практические знания, но мало времени на учебу.

Результаты обучения

1

Выпускники умеют собирать команду, распределять обязанности, определять KPI, создавать системы мотивации.

2

Приобретают навыки системного анализа, умеют принимать стратегические решения, управляют собой, умело выстраивают деловые коммуникации и достойно выступают на публике.

3

Вырабатывают правильные привычки для достижения личных целей.

4

Достигают ощутимых результатов уже в процессе обучения.

Записаться

Программа

Типология целей, дерево целей, расстановка приоритетов, принцип Парето, матрица сравнений, матрица Эйзенхауэра, круг забот Кови.

Синдром менеджера-игрока, роли менеджера, требования к руководителю, ограничения менеджера, рейфреминг.

Принципы эффективности власти, основа власти, базовые навыки лидера, теории лидерства, восприятие лидера.

Системный подход, схема входов-выходов, парадигма и ментальные модели, функции планирования-прогнозирования, организации и делегирования.

Обучение взрослых, виды проблем, контур управления, диаграмма Ганта, критический путь, типы и виды решений, причинно-следственная диаграмма.

Природа возникновения мотивации, потребности, мотивы, мотивационные теории, комплекс Ионы, работа с немотивированным сотрудником, функции контроля.

Вербальные и невербальные средства общения, передача информации, коммуникационные стили, приемы повышения эффективности общения, этапы активного слушания, жесты.

Работа в группах, эффективная группа, развитие группы, понятие команды, роли в команде, этапы построения команды, отличия группы от команды.

Этапы развития организации, управление изменениями, ромб Левита, планирование приверженности, модель процесса изменения, методы преодоления сопротивления, выбор стратегии изменения.

Стейкхолдеры, типичные ожидания заинтересованных сторон, инструменты анализа ЗС, стратегия отношений со стрейкхолдерами, неформальные политические структуры.

Операции, операционный менеджмент, модель преобразования, классификация бизнес-процессов, блок-схемы, карта кросс-фукциональных процессов, способы совершенствования операций.

Этапы развития компании, поиск и отбор кадров, анализ организации, критерии отбора кандидатов, формы и методы оценки персонала, 9 этапов вхождения в организацию, развитие карьеры.

Структура организации, типы оргструктур, как строить структуру. Элементы культуры, типы культур, как управлять и поддерживать культуру.

STEP-анализ, SWOT-анализ, комплекс маркетинга (4Р и 4С), позиционирование и жизненный цикл продукта, лестница покупательской приверженности, решение о покупке, сегментация.

Общие понятия о рынках, постоянные и переменные затраты, точка окупаемости, спрос и предложение на рынке.

Миссия, видение, модель пяти сил Портера, матрица Ансоффа, матрица БКГ, типы стратегий, факторы, влияющие на бизнес.

Условия и стоимость

1,5–2 часа

длится одно занятие в неделю

72 000 руб.

цена программы за 8 занятий
(2 месяца)

114 000 руб.

цена программы за 16 занятий
(4 месяца)

Записаться на бесплатную консультацию

Оставьте свой номер, и мы вам позвоним. Продолжительность консультации 30 минут

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных