•  
    •  
Запись
Оставьте контакты, и мы вам перезвоним!
Программа дистанционного обучения

Школа менеджмента

Цель — обучение персонала компании для формирования кадрового резерва, адаптация новых сотрудников.
Сотрудники получают структурированную информацию, которая помогает им повысить осмысленность и комфортность работы.
Программа
1. Планирование
Тест
2. Организация
Тест
3. Мотивация
Тест
4. Контроль
Тест
5. Координация
Тест
6. Принятие решений
Тест
7. Тайм-менеджмент
Тест
8. Работа в команде
Тест
9. Роли менеджера
Тест
10. Целеполагание
Тест
11. Итоговый тест

Что получает руководитель

Аудит коммуникативных навыков персонала.
Скорость, массовость, экономия в обучении.
Развитие коммуникативных навыков.
Аналитику по результатам для проведения кадровой политики.
Повышение эффективности работы.

Что получает обучаемый сотрудник

Информацию и инструменты для эффективной работы.
Системность в работе, отсутствие суеты.
Повышение своей ценности.
Структурность в работе навык быстрого поиска информации и ее обработка.
Способы простого и быстрого решения проблем.
Карьерный рост.
Получить демодоступ
Получить демодоступ
Введите E-mail, и вам откроется фрагмент программы

Стоимость обучения

500 руб. для одного учащегося
Дистанционное обучение на нашей платформе. Бонус — аудит по каждому слушателю.
Купить
160 000 руб.
Продажа курса с исключительными правами. Содержание курса не требует обновления. Вы сможете загрузить его на свою платформу и обучать неограниченное количество сотрудников в любое время.
Оставить заявку
250 000 руб.
Гибридное обучение — сочетание дистанционного и очного обучения в формате тренинга (2 дня по 8 часов). Промежуточное и итоговое тестирование обеспечивают обратную связь, то есть результат, необходимый для дальнейшей работы с персоналом. Знания и навыки закрепляются посредством дополнительных инструментов на практических примерах из деятельности заказчика.


О тренинге

«Навыки эффективного руководства» —
это тренинг по развитию управленческих навыков и повышению эффективности в работе как для руководителей, так и ключевого состава.

Предназначен:
  • Для руководителей подразделений или региональных центров, стремящихся работать эффективнее, которым не хватает управленческих знаний.
  • Сотрудников, которых назначили руководителями, или включили в кадровый резерв.
Цели:
  1. Подготовка эффективных руководителей, стремящихся получить углубленные системные знания и навыки эффективного проектирования, построения, управления предприятием, вне зависимости от специфики бизнеса.
  2. Развить общие менеджерские знания и навыки для эффективного функционирования подразделения, компании.
      Программа тренинга
      Основные темы

      Выбираются по итогам встречи с заказчиком с учетом результатов дистанционного обучения и потребностей.

      1. Целеполагание (важность целей типология целей, дерево целей. цель или задача, SMARTER, карта памяти).
      2. Управление собой, повышение личной эффективности (расстановка приоритетов, принцип Парето, матрица сравнений, матрица Эйзенхауэра, круг забот Кови)
      3. Лидерство (базовые навыки лидера, теории лидерства, Управленческая решётка Роберта Блейка и Джейн Мутон, ситуационная теория)
      4. Требования к современному менеджеру (системный подход, схема входов –выходов, парадигма управления, ментальные модели)
      5. Функции менеджера (функции планирования-прогнозирования, функции организации и делегирования)
      6. Принятие решений (обучение взрослых — цикл Колба, навык определения проблемы, виды проблем, контур управления)
      7. Принятие решения (рациональный способ принятия решения, диаграмма Ганта, критический путь, типы и виды решений, причинно-следственная диаграмма)
      8. Мотивация (природа возникновения мотивации, потребности, мотивы, Теория Маслоу, Герцберга)

      Дополнительные темы

      1. Функция контроля (виды контроля, конструктивная обратная связь).
      2. Функция делегирования (синдром менеджера-игрока, когда делегировать, что делегировать, результаты делегирования).
      3. Группы и команды (работа в группах, этапы развития группы, понятие команды, роли в команде, этапы построения команды, различия группы от команды).
      4. Что делает менеджер (10 ролей менеджера, требования и ограничения к менеджеру).

      По желанию заказчика в тренинг могут быть включены другие темы.
      Оставить заявку
      Заявка
      Оставьте контакты, и мы вам перезвоним!
      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
      Остались вопросы?
      Оставьте свой номер, и мы вам позвоним
      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
      Made on
      Tilda